Referenzen - baax Partner

"Fachlich und sozial kompetent. Ich empfehle baax jedem Entscheider, der Unterstützung aus einer Hand sucht: von der Problemanalyse über die Konzepterstellung bis zur Umsetzung der Maßnahmen. Vielen Dank an das Team“Dr. Heinz Spremberg,
Geschäftsführer DREFA Media Holding GmbH

O-TÖNE VON KUNDEN

O-TÖNE VON KUNDEN

"Wir hatten uns vom Einsatz der Firma baax einen analytischen Blick von außen versprochen, der uns Schwachstellen lösungsorientiert und schnell auf den Punkt gebracht aufzeigt. Ausserdem wollten wir hands-on Unterstützung bei der Umsetzung. Das Ergebnis hat unsere Erwartungen übertroffen.“ Christian Dieckhöfer, Vorsitzender der Geschäftsleitung STUTE Logistics (AG & Co.) KG

"Wir hatten uns vom Einsatz der Firma baax einen analytischen Blick von außen versprochen, der uns Schwachstellen lösungsorientiert und schnell auf den Punkt gebracht aufzeigt. Ausserdem wollten wir hands-on Unterstützung bei der Umsetzung. Das Ergebnis hat unsere Erwartungen übertroffen.“

Christian Dieckhöfer, Vorsitzender der Geschäftsleitung STUTE Logistics (AG & Co.) KG

O-TÖNE VON KUNDEN

O-TÖNE VON KUNDEN

"Ich kenne keine andere Beratung, die den Dreiklang aus Methodenkompetenz, struktu-rierter Arbeitsweise und Umsetzungsstärke so gut vereint. baax hat den richtigen Zugang zu den Projektteams und den Mitarbeitern gefunden und schnelle Erfolge auf dem Shop Floor erzielt. Ich bin sehr zufrieden! Vielen Dank“

Geschäftsführer eines mittelständischen Möbelherstellers in Nordrhein-Westfalen*

"Ich kenne keine andere Beratung, die den Dreiklang aus Methodenkompetenz, strukturierter Arbeitsweise und Umsetzungsstärke so gut vereint. baax hat den richtigen Zugang zu den Projektteams und den Mitarbeitern gefunden und schnelle Erfolge auf dem Shop Floor erzielt. Ich bin sehr zufrieden! Vielen Dank“
Geschäftsführer eines mittelständischen Möbelherstellers in Nordrhein-Westfalen* *Der Kunde steht auf Anfrage als persönlicher Referenzgeber zur Verfügung

O-TÖNE VON KUNDEN

O-TÖNE VON KUNDEN

"Mit baax haben wir ambitionierte Ziele erreicht, die wir zuvor nicht für möglich hielten. Der gemeinsame Umsetzungserfolg lag meiner Meinung nach neben der methodischen Kompetenz der baax Mitarbeiter vor allem auch in deren Haltung und deren Umgang mit unserer Mannschaft begründet. Wirklich klasse.“ Geschäftsführerin eines mittelständischen Automobilzulieferers in Bayern

"Mit baax haben wir ambitionierte Ziele erreicht, die wir zuvor nicht für möglich hielten. Der gemeinsame Umsetzungserfolg lag meiner Meinung nach neben der methodischen Kompetenz der baax Mitarbeiter vor allem auch in deren Haltung und deren Umgang mit unserer Mannschaft begründet. Wirklich klasse.“

Geschäftsführerin eines mittelständischen Automobilzulieferers in Bayern*
*Der Kunde steht auf Anfrage als persönlicher Referenzgeber zur Verfügung

O-TÖNE VON KUNDEN

Was schätzen Sie an den Beraten von baax am meisten?

Zuverlässigkeit , Menschlichkeit und Professionalität
Aufrichtigkeit , Zuverlässigkeit , die Kompetenz , aber auch das Bedürfnis , Lösungsansätze mitzugestalten .
Freundliche Kommunikation , sehr hohe Erreichbarkeit , Offenheit , Arbeit auf Augenhöhe
Persönliche und offene Kommunikation , hohe Erreichbarkeit , hoher Sachverstand
Mittelstandsorientierung
Die Beratung ist sehr zielorientiert und gut strukturiert . Analyseergebnisse und Maßnahmen sind sehr gut nachvollziehbar aufbereitet und gänzlich umsetzbar . Auch außerhalb des Rahmens des eigentlichen Mandats sind die Berater von baax kompetente Sparringspartner und eine echte Bereicherung für jedes Unternehmen .
Die " Claims " von fachlicher Exzellenz und sozialer Kompetenz kann ich ohne Vorbehalt bestätigen .
Zusammenarbeit wertschätzend und auf Augenhohe

Zuverlässigkeit, Menschlichkeit und Professionalität.

Aufrichtigkeit, Zuverlässigkeit, die Kompetenz, aber auch das Bedürfnis, Lösungsansätze mitzugestalten.

Freundliche Kommunikation, sehr hohe Erreichbarkeit, Offenheit, Arbeit auf Augenhöhe.

Persönliche und offene Kommunikation, hohe Erreichbarkeit, hoher Sachverstand.

Mittelstandsorientierung.

Die Beratung ist sehr zielorientiert und gut strukturiert. Analyseergebnisse und Maßnahmen sind sehr gut nachvollziehbar aufbereitet und gänzlich umsetzbar. Auch außerhalb des Rahmens des eigentlichen Mandats sind die Berater von baax kompetente Sparringspartner und eine echte Bereicherung für jedes Unternehmen.

Die " Claims " von fachlicher Exzellenz und sozialer Kompetenz kann ich ohne Vorbehalt bestätigen.

Zusammenarbeit wertschätzend und auf Augenhohe.

Projektbeispiele Turnaround Management

Sanierungskonzept
»
Branche: Handel / Automotive
Umsatz: >100 Mio. EUR
Projekttyp: Konzept und Umsetzung

Stichworte:

Sanierungskonzept (IDW S6)

Integrierte Planung

Prozessoptimierung

Personalmaßnahmen

Standortschließungen

Auftragsstrukturoptimierung

Sanierungskonzept und Effizienzsteigerung

Aufgabenstellung

Erstellung eines Sanierungskonzeptes nach IDW S6

Tätigkeits- und Prozessanalyse über die gesamte Organisation

Projektierung und Begleitung von Effizienzsteigerungsmaßnahmen in dezentralen und zentralen Bereichen über 17 Standorte

Begleitung von Personalmaßnahmen

Auftragsstruktur- und Profitabilitätsanalyse zur Bereinigung des Kundenportfolios

Ergebnisse

Feststellung der Sanierungsfähigkeit und Sicherstellung der Finanzierung

Zentralisierung von Einkauf und Produktmanagement

Standardisierung des Auftragsbearbeitungsprozesses an allen Standorten, ausgerichtet am Best of Benchmark

Reduzierung der Personalkosten um 10%

Bereinigung des Kundenportfolios um 15% bei gleichzeitiger DB-Steigerung

Methoden und Erfolgsfaktoren

Strukturierte Tätigkeits- und Prozesskostenerfassung der gesamten Overheadstrukturen

Treiberbezogene Effizienzvergleiche ressourcenintensiver Prozessschritte

Prozessworkshops mit Prozessverantwortlichen zur Potenzial- und Maßnahmendefinition über alle Standorte

Auftragsstrukturanalyse als Basis der Komplexitätsreduzierung in der Kundenstruktur

Installation und Coaching eines KVP-Teams mit internen Verantwortlichen

Sanierungskonzept
»
Branche: Bau
Umsatz: >100 Mio. EUR
Projekttyp: Konzept und Umsetzung

Stichworte:

Sanierungskonzept (IDW S6)

Integrierte Planung

Prozessoptimierung

Personalmaßnahmen

Standortschließungen

Auftragsstrukturoptimierung

Restrukturierung und Effizienzsteigerung bei einem Hoch- und Tiefbauunternehmen

Aufgabenstellung

Erstellung eines Sanierungskonzeptes nach IDW S6

Baustellenprofitabilitätsrechnung (verursachungsgerechte Vollkosten) zur Ermittlung grundsätzlicher Profitabilitätsmuster

Tätigkeits- und Prozessanalyse über die gesamte Organisation

Identifikation und Quantifizierung von Ertragssteigerungsmaßnahmen

Projektierung und Begleitung von Effizienzsteigerungsmaßnahmen in dezentralen und zentralen Bereichen

Ergebnisse

Feststellung der Sanierungsfähigkeit und Sicherstellung der Finanzierung

Transparenz über Einflüsse von Baustellen- bzw. Projektverschiebungen auf Ergebnis, Liquidität und Finanzierung

Verursachungsgerechte Nachkalkulation auf Vollkostenebene und Ableitung der neuen Portfoliostrategie

Verbesserung der Kostenstrukturen um 10%

Optimierter Angebotsprozess auf Basis einer vollkostenorientierten Vorkalkulation zur DB-Steigerung

Methoden und Erfolgsfaktoren

Integrierte Unternehmensplanung unter Berücksichtigung baustellenbezogener Ergebnis- und Zahlungsströme, Aval- und Finanzierungsbausteine

Ermittlung der Baustellenprofitabilität auf Vollkostenebene nach Gewerken, Komplexität und Kunden und Ableitung von Profitabilitätsmustern

Strukturierte Tätigkeits- und Prozesskostenerfassung der gesamten Overheadstrukturen

Detailanalyse des Auftragsdurchlaufprozesses, der Schnittstellen und Verantwortlichkeiten von der Angebotserstellung bis zur Realisierung

Prozessworkshops und Maßnahmendefinition zur Schnittstellenoptimierung, und zur Verbesserung der Einsatz- / Nutzungsgrade von Personal und Maschinen

Reorganisation der Einsatzplanung und der Verantwortlichkeiten im Durchlaufprozess

Sanierungskonzept
»
Branche: Holzhandel und -verarbeitung
Umsatz: >20 Mio. EUR
Projekttyp: Konzept und Umsetzung

Stichworte:

Sanierungskonzept (IDW S6)

Integrierte Planung

Prozessoptimierung

Kfm. Steuerung

Portfoliooptimierung

Vertriebsoffensive

Restrukturierung und Effizienzsteigerung bei Holzhändler und -verarbeiter

Aufgabenstellung

Erstellung eines Sanierungskonzepts nach IDW S6

Tätigkeits- und Prozessanalyse über die gesamte Organisation

Ermittlung der Segmentprofitabilität nach Produkten und Kunden

Identifikation und Quantifizierung von Liquiditäts- und Ertragssteigerungsmaßnahmen

Projektmanagement und Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen

Ergebnisse

Sicherstellung des Finanzierungsbedarfes

Maßnahmen zur Logistikoptimierung identifiziert und implementiert

Planmäßige Ergebnis- und Liquiditätsverbesserung durch die Umsetzung der definierten Teilprojekte mit den Themenschwerpunkten Vertriebsoffensive, Margenverbesserung, Komplexitätsreduzierung, Produktion und Logistik, Personaleffizienz, Sachkostenmanagement und kfm. Steuerung

Methoden und Erfolgsfaktoren

Erstellung eines umsetzungsorientierten Sanierungskonzeptes

Verankerung der Optimierungsprogramme in der Organisation durch interne Projektteams

Schaffung von Transparenz hinsichtlich "echten" Kunden- und Produktprofitabilitäten als Basis der strategischen und vertrieblichen Neuausrichtung

Engpassorientierte Steuerung der operativen Prozesse zur Erhaltung und Optimierung der Lieferfähigkeit mit gleichzeitigem Personalabbau

„Die Krise ist ein produktiver Zustand – man muss ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen“ (Max Frisch)

Projektbeispiele Ertragssteigerung

Working Capital Management
»
Branche: Konsumgüter / Lebensmittel
Umsatz: >200 Mio. EUR
Projekttyp: Analyse und Umsetzung

Stichworte:

Bestandsreduzierung

Komplexitätsreduzierung

Prozessoptimierung

Personalmaßnahmen

Poduktionsplanung

Portfoliooptimierung

Kapitaldienstsicherung durch Working Capital Management

Aufgabenstellung

Working Capital Management, insbesondere Bestandssenkung zur Freisetzung gebundener Liquidität

Prüfung der Variantenvielfalt im Produktportfolio

Durchführung einer Effizienzpotentialanalyse

Projektierung von Prozessanpassungen im indirekten Bereich an drei Standorten

Umsetzung von Personalmaßnahmen im Overhead

Ergebnisse

Umfassendes Effizienzsteigerungsprogramm in indirekten Prozessen (u. a. Finanzbuchhaltung, Einkauf, Vertrieb)

Reduzierung der Personalkosten im Overhead um 20%

Reduzierung der Produkt- und Variantenvielfalt um >40% bei gleich bleibendem Umsatz

Senkung des Bestandes um 13,5 Mio. EUR auf 14 Mio. EUR bei konstanter Lieferfähigkeit

erfolgreichstes Geschäftsjahr seit Bestehen des Unternehmens

Methoden und Erfolgsfaktoren

Strukturierte Tätigkeitserfassung der gesamten Overheadstrukturen

Ableitung von Effizienzpotentialen und Maßnahmen in Mitarbeiterworkshops

Einführung eines abteilungsübergreifenden Bestandsgremiums, von Regelterminen und Controllinginstrumenten zur Prozesssteuerung

Einführung eines neuen Produktionsplanungsprozesses und Neuregelung der Bestandsverantwortung zwischen Produktion und Vertrieb

Segmentprofitabilität
»
Branche: Medien
Umsatz: ca. 5 Mio. EUR
Projekttyp: Konzept und Umsetzung

Stichworte:

Segmentprofitabilität

Portfoliooptimierung

Prozesstransparenz

Lean Administration

Geschäftsmodellstrategie

Auftragsstrukturoptimierung

Effizienzsteigerung und Segmentprofitabilität bei einem Mediendienstleister

Aufgabenstellung

Tätigkeits- und Prozessanalyse über die gesamte Organisation (Fragebogen, Interview- und Workshopphase)

Ausarbeitung und Projektierung von Effizienzsteigerungsmaßnahmen

Auftragsstruktur- und Profitabilitätsanalyse zur Bereinigung des Leistungsportfolios

Ergebnisse

Transparenz über Ressourcenbindung in allen Unternehmensprozessen und bis auf Tätigkeits- und Mitarbeiterebene

Produktivitätssteigerung um 18% insbesondere durch Standardisierung, Reduzierung Doppelarbeiten, Systemunterstützung und Prozessumstellung

Transparenz über Kunden- und Produktprofitabilität.

Entscheidungsvorlage und Umsetzungsfahrplan zur strategischen Neuausrichtung

Methoden und Erfolgsfaktoren

Strukturierte Tätigkeitserfassung der gesamten Overheadstrukturen

Prozessinterviews und -workshops mit Prozessverantwortlichen zur Potenzial- und Maßnahmendefinition

Management Commitment der Geschäftsführungsebene für umfassende Veränderungen in Portfoliostruktur und Prozesslandschaft

Verursachungsgerechte Kostenzuordnung als Basis für echte Transparenz über Portfolioprofitabilität und daraus abgeleitete Entscheidungen

Ertragssteigerung
»
Branche: Automotive / Maschinenbau
Umsatz: >70 Mio. EUR
Projekttyp: Analyse und Umsetzung

Stichworte:

Pricing

Logistik und Lieferfähigkeit

Einkaufsverhandlungen

Engpassgesteuerte Produktions- und Logistikoptimierung

Performanceprogramm / KVP

Ertragssteigerungskonzept und Umsetzung bei einem Automobilzulieferer

Aufgabenstellung

Erarbeitung ertragssteigernder Maßnahmen in den Bereichen Einkauf, Logistik, Produktion und Pricing

Krisenintervention und Engpassmanagement in der Logistik zur Sicherstellung der Lieferfähigkeit

Aufbau und Einführung einer Projektorganisation zur Umsetzung der definierten Maßnahmen

Operative Begleitung von Maßnahmenumsetzung und Projektmanagement

Ergebnisse

Maßnahmen zur Logistikoptimierung mit Kostensenkung 0,5 Mio. EUR projektiert

Massive Preiserhöhung für Ersatzteile mit OEM‘s verhandelt (>1Mio. EUR)

Einkaufsverhandlungen für Stahl und WKZ-Normalien mit einem Einspareffekt von 1,5 Mio. EUR abgeschlossen

Effizienzpotential >40FTE auf Arbeitsgangebene identifiziert;

Umsetzungsfahrplan für Optimierungsprogramm erstellt.

Methoden und Erfolgsfaktoren

Verankerung der Optimierungsprogramme in der Organisation durch interne Projektteams

Einführung und Coaching einer professionellen Verhandlungsvorbereitung in Einkauf und Vertrieb

Engpassorientierte Steuerung der operativen Logistikprozesse zur Erhaltung und Optimierung der Lieferfähigkeit

Professionelles Führungskräftecoaching zur Sicherstellung der Umsetzungserfolge

„Das Wort Krise setzt sich im Chinesischen aus 2 Schriftzeichen zusammen – das eine bedeutet Gefahr und das andere Gelegenheit.“ (John F. Kennedy)

Kommunikation ist Chefsache. Nehmen Sie direkt Kontakt zu uns auf.

Ansprechpartner

Ihr Ansprechpartner:

Axel Schweinfurth
Managing Partner

a.schweinfurth@baax-partner.com
0176 – 84 56 75 85

Standorte

baax GmbH & Co. KG
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Konsul-Smidt-Straße 8K
28217 Bremen
0421 – 62 65 91 84

Büro Mitte
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