Aktuelle Presse

baax GmbH & Co. KG ist neuer Kurator von Study & Consult

Seit mehreren Jahren lernen wir bei gemeinsamen Veranstaltungen mit der Studentischen Unternehmensberatung Study & Consult spannende Charaktere und darunter auch neue Kollegen kennen. Wir freuen uns und sind stolz, als baax neuer Kurator der siegener Organisation zu sein. Zusätzlich schließt sich für unseren Partner und Geschäftsführer Bastian Kleine ein Kreis, denn er wurde vor fast 20 Jahren über Study & Consult auf den vielseitigen Job des Unternehmensberaters aufmerksam. Auf gute Zusammenarbeit!

Wir sind zum vierten Mal im Folge Top Consultant

Die baax GmbH & Co. KG hat beim Wettbewerb TOP CONSULTANT einmal mehr mit seiner Beratungsqualität im Mittelstand überzeugt. Deshalb dürfen wir seit dem 24. Juni 2023 erneut das TOP CONSULTANT-Siegel tragen. Wie auch in den letzten Jahren gehören wir zu den besten deutschen Turnaround-Beratungen, was uns in unserer Arbeit weiter bestärkt. Wir wollen weiter an uns arbeiten und an dem Feedback unserer Kunden wachsen, um darauf aufbauend unsere Beratungsleistung weiter zu verbessern. Der zum 13. Mal ausgetragene Beraterwettbewerb basiert auf einer wissenschaftlich fundierten Kundenbefragung.

 

Im Auftrag von compamedia untersuchte die Wissenschaftliche Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB) aus Bonn die teilnehmenden Beratungshäuser. Deren Kunden gaben im Rahmen eines wissenschaftlich fundierten Verfahrens Auskunft: Wie professionell sind die Unternehmensberater aufgetreten? Wie zufriedenstellend war die Beratungsleistung? Welcher Impact resultierte aus der Zusammenarbeit? Entscheidend für eine Auszeichnung ist laut WGMB „eine kundengerechte, mittelstandsorientierte Beraterleistung“.

 

Wir möchten uns an dieser Stelle insbesondere bei unseren Kunden bedanken, die uns mit ihrem positiven Feedback ermöglicht haben, diese Auszeichnung erneut zu tragen. Uns ist bewusst, wie wichtig eine partnerschaftliche Zusammenarbeit ist, um gemeinsam langfristigen Erfolg zu ermöglichen und freuen uns, dem uns geschenkten Vertrauen auch aus Sicht unserer Kunden gerecht geworden zu sein. Um auch weiterhin Beratungsleistungen auf höchstem Niveau anbieten zu können, arbeiten wir daran uns stetig weiter zu entwickeln und sind daher für das Feedback sehr dankbar.

Executive Seminar: Turnaround-Management

Im Wettbewerb TOP CONSULTANT hat die baax GmbH & Co. KG aufgrund ihrer hohen Beratungsqualität im Mittelstand einen Spitzenplatz belegt. Seit dem 24. Juni tragen wir mit Stolz das entsprechende Siegel für das Jahr 2022. Die Kategorie der besten deutschen Turnaround-Beratung (Größenklasse A) führen wir bei TOP CONSULTANT sogar an. Angesichts der häufig schwierigen letzten Jahre bedeutet uns diese Auszeichnung besonders viel.

 

Um sich das Prädikat TOP CONSULTANT zu verdienen, ist eine mittelstandsorientierte, kundengerechte Beraterleistung nötig. Diese wird in wissenschaftlich fundierter Art und Weise bewertet, indem Referenzkunden hinsichtlich Beratungsleistung, Professionalität und Zufriedenheit befragt werden. Ab der Ratingnote B wird das Qualitätssiegel TOP CONSULTANT ausgestellt, womit die besten Berater für mittelständische Unternehmen ausgezeichnet werden.

Mit dem TOP CONSULTANT Wettbewerb wurde ein neuer Maßstab für herausragende Mittelstandsberatung in Deutschland gesetzt. Entsprechend freut es uns, dass sich die baax GmbH & Co. KG im Jahr 2021 in einer Auswahl verschiedener Mitbewerber durchsetzen konnte und sich zum zweiten Mal den Titel TOP CONSULTANT verdient hat. Da für die Auszeichnung eine wissenschaftlich fundierte Befragung der Referenzkunden jedes Unternehmens durchgeführt wird, freuen wir uns besonders, dieses Siegel hochwertiger kundengerechter und mittelstandsorientierter Beraterleistungen zu tragen.

 

Die Wissenschaftliche Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB) aus Bonn untersucht im Auftrag der compamedia jährlich die teilnehmenden Beratungsunternehmen. Diese stellen den Referenzkunden einige Fragen, die wissenschaftlich ausgewertet werden: Wie wirkte sich die Zusammenarbeit effektiv aus? Wie professionell haben sich die Unternehmensberater verhalten? Wie zufrieden sind sie mit den gebotenen Leistungen der Berater? Sind diese und viele weitere Fragen ausgewertet, können die TOP CONSULTANTS ermittelt werden.

Beim TOP CONSULTANT Wettbewerb werden seit 2010 die besten Beratungsunternehmen Deutschlands ausgezeichnet. In Jahr 2020 hat sich erstmals die baax GmbH & Co. KG durchgesetzt und darf seitdem das Siegel als TOP CONSULTANT tragen. Auf Basis einer wissenschaftlich fundierten Auswertung von Kundenstimmen werden jährlich die Gewinner ermittelt, um mittelständischen Unternehmen mehr Transparenz auf dem Beratermarkt zu geben. Umso mehr freut es uns, dass wir die Auszeichnung als TOP CONSULTANT erhalten haben.

 

Die TOP CONSULTANTS des Jahres werden im Auftrag von compamedia von der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung (WGMB) ermittelt. Ein Team rund um Herrn Professor Fink bereiten die nötigen Fragen vor und stellen diese den Referenzkunden der Beratungsunternehmen. Im Fokus stehen der Impact der gelieferten Leistungen, die Professionalität sowie die Zufriedenheit der Kunden. Nach Auswertung der Antworten werden die TOP CONSULTANTS informiert und ausgezeichnet.

„Restructuring and Strategic Management Control“

frankfurt-schoolDen Turnaround in Unternehmen meistern - baax diskutiert mit Master of Finance-Studierenden

 

„Restructuring and Strategic Management Control“ lautet der Titel der Lehrveranstaltung, die Professor Dr. Matthias Mahlendorf in diesem Sommersemester im Master of Finance gehalten hat. Er hat eine Professur für Managerial Accounting an der Frankfurt School inne. Den Master of Finance-Studierenden erläuterte er unterschiedliche Ansätze, ein Unternehmen zu restrukturieren, die er ausführlich mit den Studierenden diskutierte. Einer der Höhepunkte der Lehrveranstaltung war der Gastvortrag von baax Partner. Er ist Partner bei der Unternehmensberatung baax Partner, die sich auf Beratungsprojekte rund um Turnaround und Umstrukturierung fokussiert hat. baax Partner stellte vor, mit welchen Prozessen man ein Unternehmen in finanziellen Schwierigkeiten analysiert und neu aufstellt. Dies beinhaltet, Kunden- und Produktsegmente auf ihre Profitabilität hin zu analysieren, die Organisation und die internen Abläufe zu verbessern sowie die Finanzen wieder auf eine solide Basis zu stellen. baax Partner ging auf viele aufschlussreiche Beispiele aus der Beratungspraxis ein, so dass die Studierenden die theoretischen Konzepte, die sie zuvor in der Lehrveranstaltung kennengelernt hatten, reflektieren konnten. So ergab sich ein Theorie-Praxis-Dialog, der insbesondere für die Studierenden eine sehr wertvolle Erfahrung war.

 
 

Interview mit dem Handelsblatt

handelsblattUmsetzungsorientiertes Turnaround Management

 

„Konzepte sind notwendig – aber entscheidend ist auf dem Platz“

 

Herr Schweinfurth, Sie zitieren Adi Preißler, den langjährigen Kapitän des BVB, mit seinem berühmten Ausspruch. Worauf spielen Sie damit im Kontext der Unternehmessanierung an?

 

Axel Schweinfurth: Damit meine ich, dass es für einen nachhaltigen Turnaround nicht ausreichend ist, ein augenscheinlich schlüssiges Konzept zur Überwindung der Krise vorzulegen. Ebenso reicht es nicht aus, reines Cost Cutting zu betreiben oder die Passivseite der Bilanz zu restrukturieren. Alles ist oftmals wichtig für die kurzfristige Überlebenfähigkeit eines Unternehmens. Für einen nachhaltigen Turnaround ist aber die „Umsetzbarkeit“ und tatsächliche „Umsetzung“ der operativen und strategischen Maßnahmen entscheidend. Entsprechend sollte daher auch das Fähigkeitsprofil des Sanierers aussehen...

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Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten

Unternehmens- nachfolge

Unter dieser Überschrift haben wir mit unserem Kooperationspartner, dem IOS (Institut für Organisationsentwicklung und Systemische Beratung“) ein Beratungsangebot, zugeschnitten auf die besondere Situation der Nachfolge in Familienunternehmen erarbeitet.
Denn Nachfolgesituationen sind Umbruchphasen in der Entwicklung Ihres Unternehmens und unsere Erfahrung zeigt: Neben betriebswirtschaftlichen Fragestellungen stehen menschliche und kulturelle Aspekte dabei gleichauf. Beide Dimensionen sind Herausforderungen für eine gelungene Nachfolge, die weit über das Tagesgeschäft hinausgehen und professionell begleitet werden sollten. Nehmen Sie Kontakt zu uns auf, um mehr zu erfahren.

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Axel Schweinfurth
 
Axel Schweinfurth
Managing Partner
 
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