Aktuelle Presse

Seminarangebot der Frankfurt School of Finance & Management in Zusammenarbeit mit baax:

Executive Seminar: Turnaround-Management

Executive Seminar: Turnaround-Management

Praxiserprobte Methoden zur Ertragssteigerung

 

Zielgruppe
Manager, CFOs und Controllingleiter, die ihre Kenntnisse im Bereich Turnaround Management vertiefen möchten. (Advanced Level)
 
Lernziele
In diesem Seminar lernen Sie theoretische Grundlagen und praxiserprobte Methoden aus dem Turnaroundalltag zur Identifikation von Ertragssteigerungspotenzialen und deren nachhaltiger Umsetzung. Der Kurs wird von Professoren der Frankfurt School of Finance & Management sowie von Turnaround Managern der baax GmbH & Co. KG unterrichtet. Neben der Vermittlung von anwendbaren Tools und Konzepten werden zahlreiche Praxisbeispiele diskutiert. Darüber hinaus gibt es auch ausführliche Gelegenheit zum Austausch mit anderen Teilnehmern...

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„Restructuring and Strategic Management Control“, Juli 2016

frankfurt-schoolDen Turnaround in Unternehmen meistern - baax diskutiert mit Master of Finance-Studierenden

 

„Restructuring and Strategic Management Control“ lautet der Titel der Lehrveranstaltung, die Professor Dr. Matthias Mahlendorf in diesem Sommersemester im Master of Finance gehalten hat. Er hat eine Professur für Managerial Accounting an der Frankfurt School inne. Den Master of Finance-Studierenden erläuterte er unterschiedliche Ansätze, ein Unternehmen zu restrukturieren, die er ausführlich mit den Studierenden diskutierte. Einer der Höhepunkte der Lehrveranstaltung war der Gastvortrag von baax Partner. Er ist Partner bei der Unternehmensberatung baax Partner, die sich auf Beratungsprojekte rund um Turnaround und Umstrukturierung fokussiert hat. baax Partner stellte vor, mit welchen Prozessen man ein Unternehmen in finanziellen Schwierigkeiten analysiert und neu aufstellt. Dies beinhaltet, Kunden- und Produktsegmente auf ihre Profitabilität hin zu analysieren, die Organisation und die internen Abläufe zu verbessern sowie die Finanzen wieder auf eine solide Basis zu stellen. baax Partner ging auf viele aufschlussreiche Beispiele aus der Beratungspraxis ein, so dass die Studierenden die theoretischen Konzepte, die sie zuvor in der Lehrveranstaltung kennengelernt hatten, reflektieren konnten. So ergab sich ein Theorie-Praxis-Dialog, der insbesondere für die Studierenden eine sehr wertvolle Erfahrung war.

 
 

Interview mit dem Handelsblatt, April 2016

handelsblattUmsetzungsorientiertes Turnaround Management

 

„Konzepte sind notwendig – aber entscheidend ist auf dem Platz“

 

Herr Schweinfurth, Sie zitieren Adi Preißler, den langjährigen Kapitän des BVB, mit seinem berühmten Ausspruch. Worauf spielen Sie damit im Kontext der Unternehmessanierung an?

 

Axel Schweinfurth: Damit meine ich, dass es für einen nachhaltigen Turnaround nicht ausreichend ist, ein augenscheinlich schlüssiges Konzept zur Überwindung der Krise vorzulegen. Ebenso reicht es nicht aus, reines Cost Cutting zu betreiben oder die Passivseite der Bilanz zu restrukturieren. Alles ist oftmals wichtig für die kurzfristige Überlebenfähigkeit eines Unternehmens. Für einen nachhaltigen Turnaround ist aber die „Umsetzbarkeit“ und tatsächliche „Umsetzung“ der operativen und strategischen Maßnahmen entscheidend. Entsprechend sollte daher auch das Fähigkeitsprofil des Sanierers aussehen...

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Stellenausschreibung

Junior-Manager (w/m) für den Bereich Turnaround- und Optimierungsprojekte

Ihre Aufgabe: „Boston, wir haben ein Problem“

Im Bereich Turnaround werden Sie Unternehmen durch integrierte Turnaround-Konzepte dabei unterstützen kritische Situationen zu bewältigen. Des Weiteren werden Sie dabei behilflich sein, Lösungen für veränderte Herausforderungen der Unternehmen zu finden und Unternehmen in Wachstumsszenarien zu begleiten.
Dabei werden motivierte Kollegen an Ihrer Seite sein, mit denen Sie täglich interessante Aufgaben meistern werden. Projekte in wechselnden Branchen und unterschiedliche Aufgabenstellungen unserer Kunden warten auf Sie.

 

Ihr Profil: Einen doppelten McKinsey ohne Käse - bitte

Sie haben Ihr Wirtschaftsstudium erfolgreich abgeschlossen und verfügen über mindestens 3 Jahre relevante Berufs- und Projekterfahrung im Bereich Turnaround und Restrukturierung. Hervorragende analytische und konzeptionelle Fähigkeiten, hohe Leistungsbereitschaft und Ihr strategisches Denken zeichnen Sie aus. Sie besitzen ein sicheres Auftreten, verlieren in turbulenten Situationen nicht den Überblick und verfügen über eine ausgeprägte soziale Kompetenz. Sehr gute MS Office-Kenntnisse runden Ihr Profil ab.

 

Ihre Chance: Berger versetzen

Ausbildung zum betriebswirtschaftlichen Generalisten: Wir halten das Versprechen einer steilen Lernkurve. Quer durch alle Funktionen in unterschiedlichsten Hierarchiestufen und Branchen werden Sie Verbesserungen umsetzen. An dieser Arbeit werden Sie fachlich und persönlich wachsen – garantiert!
Wir vertrauen Ihnen, Ihrer Motivation und Professionalität. Daher bieten wir Ihnen die Freiheit, selbstbestimmt Ihren Arbeitsalltag zu gestalten und finden Sie Ihre ganz persönliche Balance zwischen Privat- und Arbeitsleben.

Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten

Unternehmens- nachfolge

Unter dieser Überschrift haben wir mit unserem Kooperationspartner, dem IOS (Institut für Organisationsentwicklung und Systemische Beratung“) ein Beratungsangebot, zugeschnitten auf die besondere Situation der Nachfolge in Familienunternehmen erarbeitet.
Denn Nachfolgesituationen sind Umbruchphasen in der Entwicklung Ihres Unternehmens und unsere Erfahrung zeigt: Neben betriebswirtschaftlichen Fragestellungen stehen menschliche und kulturelle Aspekte dabei gleichauf. Beide Dimensionen sind Herausforderungen für eine gelungene Nachfolge, die weit über das Tagesgeschäft hinausgehen und professionell begleitet werden sollten. Nehmen Sie Kontakt zu uns auf, um mehr zu erfahren.

Kommunikation ist Chefsache. Nehmen Sie direkt Kontakt zu uns auf.

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